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La estrategia de Toyota para ser el 1° en el mercado automotriz y pasar del puesto 81 al 36 en Merco Talento
La compañía usa estrategias de capacitación, acercamiento a estudiantes técnico profesionales y becas a mujeres interesadas en la mecánica automotriz como iniciativas que buscan reflejar su “cultura centrada en las personas”, según reporta la compañía.
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En agosto se dieron a conocer los resultados de la 13ª edición del ranking Merco Talento, un ranking que mide la capacidad de las empresas chilenas de atraer y retener talento. Entre las 88 empresas evaluadas, hay una que destaca particularmente por su avance de 45 puestos en dos años: Toyota.
La empresa automotriz pasó del lugar 81 en 2024, al 52 en 2025, y, en la última edición, se consolidó en el lugar 36. Además, se mantuvo en el primer lugar del sector automotriz.
La estrategia de Toyota
Para lograr estos avances, Toyota Chile señala que aplicó una estrategia que busca desarrollar el talento de su equipo a través de una cultura centrada en las personas.
Una de las iniciativas que la empresa tiene para cumplir esto, es el “employer branding”, bajo la cual la compañía se acerca a nuevos talentos en charlas universitarias.
La idea, según Toyota, es que se establezca un vínculo con los estudiantes para presentarles las oportunidades profesionales de la organización. A esto, se le suman preprácticas con colegios técnicos del sector, donde se le ofrece a los estudiantes una primera experiencia laboral.
Otra de sus estrategias es el programa de “onboarding extendido”, un plan de capacitación para incluir a todos los trabajadores nuevos en la cultura de la compañía.
Además, tienen el proyecto “Comunidad Mujeres Toyota”, el cual busca conectar a mujeres de la empresa y su red, para generar referentes femeninos en una industria históricamente masculina.
Bajo esta iniciativa, también tienen la beca “Toyota impulsa pioneras”, la cual apoya a mujeres que estudian carreras afines a la mecánica automotriz, y les permite realizar su práctica profesional en la red de concesionarios.
La empresa también lleva a cabo asignaciones internacionales en empresas del grupo, con estadías de hasta tres años en Canadá, México, Argentina, Colombia, Perú, Japón y Brasil.
Esta fue la experiencia de Alexander Reid, quien estuvo tres años en Toyota Canadá en el puesto de líder de Tecnologías Conectadas y Desarrollo de Negocios Avanzados: “Fue una experiencia increíble. Viví tres años en Canadá con mi familia, conocí una nueva cultura y trabajé con personas extraordinarias, enfrentando desafíos que me hicieron crecer mucho. Pude conocer el negocio desde distintas perspectivas y participar en proyectos innovadores que me dejaron grandes aprendizajes”, explicó Reid.
Finalmente, el Chief Administrative Officer y CFO de Toyota Chile, Claudio Venegas, señaló que el resultado de la compañía en Merco Talento “reconoce nuestra gestión de personas y refleja la empresa en la que nos hemos convertido. Toyota Chile sostiene la excelencia en su negocio automotor y, al mismo tiempo, desarrolla nuevas capacidades en movilidad, productividad y energía. Para operar una compañía de estándar mundial necesitamos personas con mentalidad de crecimiento: capaces de aprender, mejorar de forma continua y abrir nuevos caminos”.