“La principal experiencia de Estado de las personas es con su municipio”: Alcaldes Vodanovic y Bellolio piden que reforma al empleo público incluya a municipios

Esta semana ha estado marcada por las reacciones a la carta al director enviada el domingo a El Mercurio por los alcaldes de Maipú y Providencia, Tomás Vodanovic (FA) y Jaime Bellolio (UDI), respectivamente. En dicho texto, mostraban acuerdo con ideas relacionadas con la política y los desafíos del municipalismo.

En esa línea, ambos fueron invitados al último episodio de Contracorriente, el podcast de Horizontal y The Clinic.

Los puntos de encuentro de los alcaldes

La conversación giró en torno a la reforma al empleo público que impulsa el Ejecutivo, la cual, según se ha dicho extraoficialmente, no considera a los municipios. Ambos alcaldes coincidieron en que eso es un grave error. Desde el Frente Amplio, Vodanovic señala que “es necesario que se considere el mundo municipal. La principal experiencia de Estado lo experimenta no con un ministerio, lo experimenta con su municipalidad”.

“Con Jaime vamos a estar de acuerdo y con muchos alcaldes también. La principal experiencia de Estado de las personas es con su municipio. La gente experimenta el Estado, no con los ministerios, lo experimenta con su municipalidad. Cuando un vecino va al Cesfam y lo hacen esperar, tiene una mala experiencia de democracia. Cuando un vecino quiere que le arreglen el hoyo de una calle y se demora un año, tiene una mala experiencia de democracia y muchas de esas cosas ocurren por la falta de recursos”, expresó el alcalde.

Por otra parte, desde la UDI, Bellolio manifiesta que los municipios actúan como una obra de confianza para la ciudadanía: “Si nosotros queremos legitimar las instituciones del Estado, es fundamental que las gestionemos de manera más eficiente, más transparente y con una mayor capacidad de delivery o de entrega de producto a la ciudadanía. Por tanto, para reconstruir la confianza en la democracia, tienes que partir desde lo local. Y entonces, tener un mejor empleo público te permite además fortalecer la ruta democrática”, señala.

Coincidieron en que el empleo público municipal necesita una reforma que entregue más flexibilidad para gestionar, que premie el mérito, facilite la movilidad horizontal y permita atraer talento.

En el capítulo, también comentaron los desafíos que han enfrentado en sus distintos municipios. Vodanovic cuenta que redujo la planta de cuatro mil a tres mil trabajadores y bajó el gasto en recursos humanos del 42% al 28% del presupuesto, redirigiendo esos fondos a infraestructura.

Según cuenta Bellolio, en cambio, llegó a un municipio ordenado, con 3.100 personas incluyendo salud y educación, y en un año y ocho meses solo cambió a 30 funcionarios, pero que tuvo que actualizar la planta, la cual data de 1989, una era pre-digital donde cargos como “director de datos” o “community manager” simplemente no existían.