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Negocios

15 de Octubre de 2026

Un 19% menos de mujeres en jefaturas: la comunidad de 200 ejecutivas que visibiliza la brecha de género en las oficinas y se expande por Latinoamérica

Nació a partir de una conversación sobre las brechas de género en el mundo laboral y hoy reúne a 200 ejecutivas de cuatro países de Latinoamérica. Juntas es la apuesta de la chilena Rankmi, empresa de software con más de dos millones de usuarios en 14 países, para llevar esas discusiones más allá de las oficinas y, eventualmente, incidir en las políticas públicas.

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Con 24 años y recién egresada de psicología, Marisol Finch dejó Santiago para entrar a trabajar a la División El Salvador de Codelco. Llegó a una industria dominada por hombres, en una época en que la brecha de género era todavía más profunda. Finch trabajó durante 22 años en la principal minera estatal del país, donde ocupó distintos cargos gerenciales. Su último puesto en la cuprífera fue la gerencia corporativa de Atracción y Talento Estratégico. Hoy es vicerrectora de personas en Inacap.

La presencia de mujeres en cargos de gerencia y directorios ha ido ganando espacio, pero el camino para alcanzar una mayor representación femenina en los puestos de liderazgo no ha sido fácil.

“Hemos avanzado un montón, pero creo que sigue siendo difícil. Siento que las mujeres todavía tenemos que demostrar que somos capaces. Un hombre llega y es obvio que puede dar lo que tiene que dar, la mujer tiene que demostrar que puede dar”, considera Finch.

Su percepción se puede evidenciar en cifras. Un estudio de Rankmi, software integral de gestión de personas para medianas y grandes empresas, concluye que las mujeres tienen un desempeño equivalente al de los hombres y reciben evaluaciones de sus jefaturas con el mismo nivel de excelencia. Aun así, “las mujeres acceden a un 19% menos de puestos de mando”. En específico, la probabilidad de que una mujer ocupe un cargo de liderazgo es del 7,8%, mientras que para los hombres alcanza el 9,7%.

Además, el estudio muestra que un hombre líder en Latinoamérica gestiona en promedio equipos de 54,8 personas, mientras que una mujer líder gestiona equipos de 20,3. Con la intención de generar un espacio donde las mujeres puedan hablar de esas brechas de género nace Juntas by Rankmi. En cada encuentro, una mentora con trayectoria comparte sus decisiones, errores y aprendizajes con las participantes y así guiarlas en sus caminos profesionales.

La tarea de compatibilizar la maternidad con tu carrera

A solo un año de que comenzó la iniciativa, ya ha sido utilizada fuera del país, llevando la conversación hacia México, Perú y Argentina.

La red, que cuenta con mentoras como las exministras Isabel Plá y Antonia Orellana, se posiciona como una de las comunidades de mujeres líderes jóvenes más grandes de la región.

“La idea es que no se quede en esto. Tenemos más de 200 ejecutivas y lo que yo quiero es que realmente generemos mesas en las que podemos aportar. La idea es que lleguemos a hacer cosas prácticas y no quede la teoría. El propósito de Juntas también es poder generar una red en donde entre las organizaciones podamos mejorar este escenario, para que después puedan ojalá transformarse en políticas públicas“, afirma María Jesús Lamarca, CMO & Corporate Affairs de Rankmi y fundadora de Juntas.

Para el segundo año, el objetivo de Juntas by Rankmi será poner sobre la mesa la conversación de cómo compatibilizar una carrera de alto nivel con la maternidad, en un momento en que países como Chile registran las tasas de natalidad más bajas de su historia. Con una Tasa Global de Fecundidad (TGF) de 0,99, Chile se sitúa entre los tres países con menos hijos por mujer en el mundo, según cifras publicadas por el Instituto Nacional de Estadísticas.

“La mayoría de las mujeres se quedan estancadas en este middle management, que puede ser tener una jefatura, pero no llegar a una gerencia o poder desarrollarse mucho más. Esto influye en empezar a ser mamá”, explica Lamarca.

“En ese momento en que te quedas estancada en el middle management, el hombre acelera. No por un tema contra el género o como que sea una guerra, pero al final termina siendo algo natural, porque la mujer tiende a irse a su pre o post-natal y termina el hombre estando seis meses o siete meses y medio en el cargo, donde obviamente tiende a subir, es algo natural también del proceso y desarrollo profesional”, sentencia.

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