Vitacura: Las grietas de la nueva postulación del Tronco Torrealba

El 1 de junio, el alcalde Raúl “Tronco” Torrealba del Pedregal, inauguró la Unidad de Defensa Comunal, compuesta por 11 abogados dedicados a la representación de víctimas de delitos en Vitacura.

La medida de Torrealba no es casual. Él es uno de los más emblemáticos alcaldes de derecha y desde que en 1996 se instaló en la zona oriente, ha sido inamovible. En 2012 obtuvo más del 80% de los sufragios y ahora va por un nuevo periodo, que asegura que es el último.

En esta nueva contienda, la delincuencia es su talón de Aquiles según revelan dos textos de una encuesta realizada en diciembre de 2015 por Opinión y Análisis, que circularon el 7 de marzo de este año -con la consigna de que se estaba ante información de carácter reservado- entre funcionarios del municipio de Vitacura.

Los papeles corresponden al mismo estudio de opinión, aunque en un documento se incluyeron preguntas electorales; y en otro, no. En el sondeo se consigna que para el 96% de los habitantes de la comuna la delincuencia es un tema prioritario y el 75% evalua de forma negativa la gestión del Tronco en esta área.

En análisis, que incluye georeferenciación por barrios fue, según explicó el jefe de gabinete de Torrealba, Galo Errázuriz, a The Clinic Online, financiado por el jefe comunal, pero a pesar de constituir material electoral -por preguntar directamente por intención de voto-, circuló por los mails institucionales entre las 13.18 horas y las 16.13 horas, en horario laboral. La cadena de correos incluyó a Alejandro Jahn Toro, Administrador Municipal; Renato Sepúlveda Nebel, Director de Desarrollo Comunitario; Pablo Kreft Doña, asesoror en la evaluación económica de proyectos de inversión; Hernán Swart Figueroa y Monica Reyes Swett, de la Corporación Cultural de Vitacura, además de los “directores” de distintos servicios.

En uno de los correos, enviado por Jahn Toro a Kreft Doña se lee: “Solo para utilizar en priorización de esfuerzos”. Desde el municipio aseguran que “el uso del correo fue efectivamente un error, pues existe instrucción de no usar correo institucional”.

Pero en rigor, el sondeo además vulnera la prescidencia de los funcionarios de hacer proselitismo y marca políticas públicas que en periodo electoral son clave, algo que la Controlaría, en el dictamen 8600 del 3 de febrero del año 2016 prohibe de forma tajante.

“En el desempeño de la función pública, los empleados estatales, cualquiera sea su jerarquía y el estatuto jurídico que los rija, están impedidos de realizar actividades de carácter político contingente”, señala el texto que agrega que “no pueden hacer proselitismo o propaganda política, promover o intervenir en campañas o participar en reuniones o proclamaciones para tales fines, ejercer coacción sobre los empleados u otras personas con el mismo objeto y, en general, valerse de la autoridad o cargo para favorecer o perjudicar, por cualquier medio, candidaturas, tendencias o partidos políticos.
En razón de iguales fundamentos, es también ilícito usar para los indicados propósitos, los recursos públicos y, asimismo, los bienes fiscales, municipales o de otras entidades estatales, tal como se precisa en el punto III de estas instrucciones”.

El análisis que se conoció en marzo dio, además, un panorama poco alentador para Torrealba. En el año 2012, medido a cuatro meses de los comicios con Fernando Borquez, Torrealba del Pedregal marcaba una tendencia superior a 60% en intención de votos.

En el sondeo que circuló en marzo -y que mide la tendencia de diciembre y enero-, el 67% de los hombres y el 60% de las mujeres no tenía decidido por quién votar; y solo un 26% del total se inclinaba por el alcalde. En el sondeo se medían también los concejales, de los cuales sólo Rodolfo Terrazas, que encabezó en 2009 el Movimiento Salvemos Vitacura, estaba con un respaldo superior al margen de error, con un 14% de apoyo, pero un nivel de conocimiento muy bajo.

Cercanos a Torrealba aseguran que en mediciones posteriores -que se han hecho con recursos propios y no han sido repartidos por mails institucionales- , el alcalde ha superado el 40% de apoyo al ser medido contra Terrazas; Tomás Fuentes, ex RN, y Clemente Pérez, quien asoma como candidato oficialista.

OTRAS INQUIETUDES
Luego de 20 años en política, las redes de Torrealba, son poderosas. El gran escollo que ha enfrentado es el plebiscito comunal de 2009, que intentó evitar, y que le impidió modificar el plan regulador que buscaba autorizar la construcción en altura en Escrivá de Balaguer. En la ocasión, se le sacó en cara su vínculo con la Inmobiliaria Simonetti, donde la familia de su esposa, Pelusa Simonetti es propietaria, y él posee el 0,76% a través de Proyectos S.A, el vehículo de inversión de la familia.

En la época, aseveró a revista Cosas: “Yo tengo un contrato con Simonetti, un contrato que firmé hace 35 años y que es mi contrato de matrimonio con mi mujer (Pelusa Simonetti), producto del cual tengo cuatro hijos maravillosos, una nieta y un nieto en camino. Creo que es el mejor contrato que he firmado en mi vida y no tengo más compromisos con Simonetti. Como soy casado en sociedad conyugal, tengo un 1,2 por ciento de las acciones de la inmobiliaria, lo que es bastante poco, pero si alguien cree que por eso yo he beneficiado a esa inmobiliaria, le pido que vaya a la Fiscalía Oriente y haga la denuncia”.

Mediante Proyectos S.A, Torrealba posee además el 10% de OQO S.A, empresa dedicada a las comunicaciones y que entre su cartera de clientes tiene a la inmobiliaria Vizcaya, que encabeza un proyecto habitacional en el Cerro Santa Teresa en Vitacura.

A través de Proyectos S.A tuvo además, entre los años 2012 y 2015 el 40% de Servipark S.A. Ingresó a la compañía, que se dedica al lavado de automóviles y que opera a través de la marca Prowash, en junio de 2012, junto a su amigo Gonzalo Mardones Vivaldi, reconocido arquitecto nacional que funciona a través de la sociedad Marfal. Gonzalo Mardones es además padre de Cristóbal Mardones Falcone, gerente y dueño actual de Servipark S.A quien durante el periodo en que Torrealba fue parte de la sociedad tenía un 20% de la compañía. En esta empresa, entre 2012 y 2013, el hijo del Tronco, Raúl Torrealba Simonetti, fungió como gerente.

Servipark S.A participó en 2016 en una licitación para el lavado de autos de la flota municipal que perdió.

Mardones Falcone, antes de ser parte de Servipark, había formado en 2006, junto a su amigo Cristián Edwards Cerda, Prowash Limitada, que en 2007 comenzó a prestar servicios en el centro Cívico de Vitacura, a través de un contrato municipal directo de arriendo para la instalación de un carro que operó hasta enero de este año.

Lo anterior implica que durante los años 2012, 2013, 2014 y 2015, Prowash Limitada, propiedad de un socio del alcalde, tuvo con el municipio un trato directo.

Según aseguran en el entorno de Mardones Falcone, no hubo en ello mala intención y no se vio como una incompatibilidad ya que no existían vínculos legales entre Servipark S. A y Prowash Limitada. En los hechos, operan con distinto Rut.

Torrealba del Pedregal, en tanto, precisó que “ni antes, ni durante, ni después, Servipark S.A tuvo ni ha tenido relación contractual alguna con el Municipio. De hecho, en el año 2016, cuando no había vínculo alguno, la empresa postuló a una licitación por lavado de automóviles en estacionamientos y perdió, adjudicándose la licitación a otra empresa competidora”.

“Respecto al arriendo de dos metros cuadrados para la instalación de un carrito de lavado en los estacionamientos del municipio, este fue convenido con una persona natural, Cristobal Mardones, poniéndosele término en enero del presente año, para proceder a una licitación abierta, dado que existían más interesados. Lo más importante, es que usted tenga presente que se trata en este caso de una persona joven que propuso una solución innovadora para un servicio útil, instalando un carrito de lavado. Cuando hubo más de un interesado, precisamente por un acto de transparencia, se llamó a una licitación abierta”.

Otro flanco que enfrentó Torrealba del Pedregal en estos días fue la decisión de dejar sin efecto un permiso precario otorgado en un terreno a un costado de Casa Piedra y frente al Club de Polo y que beneficiaba a una empresa donde su hija, María José, es socia.

La autorización se había entregado en 2009 para el funcionamiento de otra empresa, Apio Palta, que fue absorbida por Mercado Orgánico a la que ingresó, en 2011, María José. El permiso, que se entrega mediante decreto alcaldicio, fue renovado para el funcionamiento los días sábados por los últimos cinco años, hasta que The Clinic Online preguntó por la situación de esta compañía.

Al respecto, Torrealba precisó que “cuando en el año 2009 la Municipalidad concedió este permiso precario de uso, que permitía ocupar un espacio público por un máximo de cuatro horas a la semana, personalmente no advertí ninguna irregularidad ni consecuencia negativa para nadie. Si hubiera advertido aquello no tenga ninguna duda que lo habría resuelto de inmediato. En esa primera autorización, para el funcionamiento de una pequeña feria de productos orgánicos, mi hija no era socia de la entidad que lo solicitó. La idea nos pareció muy positiva y era coincidente con las políticas del municipio en esas materias: permitir que pequeños productores orgánicos tuvieran la posibilidad de vender sus productos directamente”.

Luego acotó, respecto del permiso de 2011, que “consideramos que se trataba simplemente de una renovación, y no advertí que debería inhabilitarme. El permiso se concedió a una persona jurídica en que mi hija tenía una participación societaria menor, que yo desconocía en ese entonces, porque durante todos estos años, y como es de público conocimiento, ella se ha dedicado a otras actividades a tiempo completo”.

Y concluyó que “como Alcalde, he otorgado centenares de permisos precarios. Se llaman así porque son esencialmente revocables y transitorios. No generan ningún derecho permanente. En este caso, y en aras de la transparencia, se ha resuelto dejar sin efecto el permiso precario, para evitar que esta situación sea utilizada con otros fines o desvirtuada en sus objetivos. Además, la Contraloría Municipal y la Dirección Jurídica, conjuntamente, recopilarán toda la información relativa a este permiso precario y evaluarán los mejores cursos de acción, buscando no afectar a los pequeños emprendedores que participan en el Mercado Orgánico”.

Desde Mercado Orgánico, en tanto, aseguran que en los años de funcionamiento en Vitacura no hubo lucro y que la empresa prestó un servicio social a la comunidad.