La difícil defensa del presidente de TVN en el Senado: el canal redujo 16% sus pérdidas en 2025, pero deuda supera los $69 mil millones

Patricio Doussart, nuevo presidente del directorio de TVN, asistió este miércoles a la sesión del Senado para exponer sobre la actualidad del canal.

El presidente expuso durante cerca de 30 minutos ante los senadores, quienes al finalizar plantearon preguntas sobre la deuda del canal público y también sobre el plan futuro de la estación. Sin embargo, debido a las obligaciones de la tabla de la sesión, se decidió que el presidente volviera en otra ocasión para hablar con más detalle sobre la situación.

El presidente del directorio, acompañado del resto de los directores del canal, comenzó definiendo 2025 como un periodo exigente para TVN: ““El año 2025 ha sido un período exigente, marcado por profundas transformaciones en la industria audiovisual”

. La razón: la progresiva fragmentación de las audiencias, la migración sostenida de la inversión publicitaria hacia entornos digitales y la irrupción de nuevas formas de consumo de contenidos han configurado un escenario complejo, según Doussart.

En su exposición, el directivo, nombrado por el presidente José Antonio Kast, detalló que TVN cerró el año 2025 con una reducción del 16% en sus pérdidas, equivalente a una mejora de $3.005 millones respecto de 2024, alcanzando un resultado negativo de $15.529 millones.

“Este desempeño responde a la implementación de un exigente plan de ahorro, medidas de eficiencia operativa y procesos de reorganización interna orientados a fortalecer la empresa en un contexto de profunda transformación”, dijo Doussart, en la línea que ha marcado las últimas exposiciones de los presidentes del directorio.

En esa línea, detalló que, con este proceso de ajuste, al 31 de diciembre de 2025 la dotación total de la empresa registró una disminución del 7%, incluyendo una reducción del 15% en la plana ejecutiva, como parte de una política de contención de costos y optimización organizacional.

Más allá de estos ahorros, la empresa continúa ejecutando un plan de reorganización de activos que considera la venta o reconversión de infraestructura en distintas regiones del país, impulsando nuevos modelos de operación en alianza con universidades e instituciones locales.

“Al cierre de 2025, los costos alcanzaron los $52.262 millones, de los cuales $5.546 millones corresponden a obligaciones de rol público, principalmente asociadas a las operaciones regionales, la señal internacional TV Chile, el centro de documentación y archivo, y el diferencial sobre el promedio de la industria que implica mantener 238 concesiones, desde Visviri hasta la Antártica chilena”, destacó.

En cuanto a los ingresos, estos alcanzaron los $45.962 millones, de los cuales el 68% corresponde a publicidad en televisión abierta y plataformas digitales. Sobre la deuda, dijo que esta ascendió en 2025 a $69.618 millones, registrando un incremento de $14.232 millones respecto del año anterior. Esto se explica por la obtención de un nuevo crédito con aval del Estado por $12.000 millones y por la actualización de la deuda contraída en UF.

Sobre la estructura de costos y, particularmente, los sueldos de los rostros del canal, el directorio y la administración aseguraron haber adoptado medidas orientadas a garantizar mayor racionalidad, transparencia y alineamiento con la realidad financiera de la empresa. Según indicaron, se ha buscado equilibrar la necesidad de contar con talentos competitivos con la obligación de resguardar el uso responsable de los recursos, especialmente considerando que se trata de una empresa pública.

En la parte final de su exposición, Doussart planteó la necesidad de que TVN avance hacia un nuevo modelo de televisión pública, con formatos más innovadores, narrativas adaptadas a los lenguajes digitales y estrategias de distribución capaces de conectar especialmente con audiencias jóvenes, sin perder profundidad ni calidad editorial.

Según explicó, el desafío también implica fortalecer la producción y circulación de contenidos multiplataforma, generar alianzas con universidades, productores independientes e industrias creativas, además de explorar nuevas líneas de negocio compatibles con la misión pública del canal. Todo esto, añadió, se enmarca en el denominado “compromiso para el cumplimiento de la misión pública”, vigente hasta 2028 y que orienta la programación y gestión de TVN desde 2018. “Durante 2025 se han realizado esfuerzos por avanzar en su implementación efectiva, traduciendo sus principios en decisiones concretas de contenido, incluso en un contexto de restricciones financieras”, concluyó.