Julio Asensio, dirigente sindical de Mantos Blancos: “El trabajador tiene que reinventarse”

La incorporación de nuevas tecnologías en la minería ha transformado la manera de trabajar y también ha generado incertidumbre entre quienes llevan décadas en la industria. Para Julio Asensio Romero, presidente del Sindicato N.º 3 de Mantos Blancos, el desafío no es resistirse a estos avances, sino preparar a los trabajadores para adaptarse a ellos.

Así lo planteó en conversación con la periodista Isabel Plant en un nuevo capítulo de En terreno, el podcast de Caja Los Héroes producido por The Clinic, donde repasó sus más de 40 años de trayectoria en la minería y reflexionó sobre los desafíos que enfrentan las organizaciones sindicales.

Asensio ingresó a Mantos Blancos en 1984, cuando tenía 22 años. Desde entonces, ha presenciado importantes cambios en las condiciones laborales, las expectativas de los trabajadores y las tecnologías utilizadas en la industria. Es dirigente sindical desde 2009 y preside el Sindicato N.º 3 desde 2019.

Tecnología y reconversión laboral: los desafíos de la minería

Uno de los principales temas abordados durante la conversación fue el impacto de las nuevas tecnologías en el empleo y la importancia de anticiparse a los cambios.

Asensio reconoció que los avances tecnológicos representan oportunidades para mejorar la seguridad laboral, pero también generan preocupación entre los trabajadores que temen perder sus puestos de trabajo.

“Cuando le dicen la tecnología, como que decae, piensan que lo van a cancelar”, explicó el dirigente, quien considera que los sindicatos deben acompañar a sus asociados durante estos procesos.

En ese sentido, destacó la necesidad de impulsar la capacitación y reconversión laboral para que las personas puedan adquirir nuevas competencias y adaptarse a las transformaciones de la industria.

Para Asensio, el trabajador “tiene que reinventarse” y participar en instancias de formación que le permitan proyectarse laboralmente frente a la incorporación de nuevas herramientas y procesos.

Sin embargo, reconoció que la adaptación tecnológica no siempre resulta sencilla, especialmente para trabajadores de mayor edad que han desarrollado gran parte de sus carreras bajo otras condiciones.

En esos casos, sostuvo que las organizaciones sindicales también tienen la responsabilidad de buscar acuerdos que permitan una salida digna cuando la reconversión laboral no sea posible.

Cómo han cambiado los trabajadores y el liderazgo sindical

Durante la entrevista, Asensio también reflexionó sobre las diferencias entre las generaciones que han pasado por Mantos Blancos.

Recordó que cuando comenzó su carrera era habitual que los trabajadores buscaran permanecer durante décadas en una misma empresa. Hoy, en cambio, observa una mayor disposición a cambiar de empleo y nuevas exigencias relacionadas con la calidad de vida y el equilibrio entre trabajo y familia.

Estos cambios también han modificado el trabajo de los dirigentes sindicales.

Según explicó, los trabajadores están cada vez más informados sobre sus condiciones laborales, los resultados de la empresa y los beneficios que reciben. Por lo mismo, considera fundamental que los dirigentes se mantengan actualizados y continúen preparándose.

El futuro de los sindicatos frente a los cambios laborales

Para Asensio, el liderazgo sindical del futuro deberá ir más allá de las negociaciones colectivas y los beneficios económicos.

El dirigente destacó la importancia de conocer la legislación laboral, comprender los procesos productivos de las empresas y abordar nuevas preocupaciones, como la salud mental y el acoso laboral.

En ese contexto, también subrayó la necesidad de formar a nuevas generaciones de dirigentes sindicales. Actualmente, contó, participa en la preparación de un integrante más joven de su organización, con el objetivo de transmitir sus conocimientos y experiencias.

A lo largo de la conversación, Asensio también repasó uno de los principales hitos de su gestión: la firma de un contrato colectivo en Mantos Blancos durante 2026, luego de un proceso de negociación que requirió la colaboración de dos sindicatos que anteriormente mantenían diferencias.

Para el dirigente, esta experiencia demuestra la importancia del trabajo conjunto y la capacidad de las organizaciones sindicales para adaptarse a nuevos desafíos sin perder de vista el bienestar de los trabajadores.