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30 de Octubre de 2026Michael Page: 68% de las empresas en Chile tienen dificultades para encontrar talento calificado
La Guía Salarial 2027 de Michael Page muestra que la escasez de perfiles en operaciones, ventas y tecnología sigue siendo el principal desafío para las empresas chilenas, en un contexto de alto desempleo y ajustes salariales moderados.
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Con un millón de desempleados y una tasa de desocupación de 9,8%, las empresas chilenas se enfrentan al desafío de encontrar talento con las competencias que requieren sus negocios, según la Guía Salarial 2027, elaborada por la consultora Michael Page. Asimismo, el análisis señala que 68% de las organizaciones reporta problemas para contratar talento calificado, pese a que el 37% proyecta incrementar su dotación durante el próximo año.
Las dificultades se concentran principalmente en las áreas de operaciones, producción y mantenimiento, donde un 42% de las empresas declara problemas para encontrar profesionales. Le siguen ventas y desarrollo de negocios (38%), tecnología, datos, inteligencia artificial y ciberseguridad (34%). Le siguen ingeniería y gestión de proyectos (29%), y finanzas y contabilidad (22%). A esto se suman la rotación de personal, mencionada por un 34% de las compañías, y la falta de habilidades blandas (31%).
En materia de remuneraciones, las proyecciones apuntan a incrementos moderados. Un 32% de las empresas planea aumentar los sueldos durante 2027, mientras que otro 34% todavía evalúa hacerlo y el porcentaje restante no contempla ajustes. Entre las organizaciones que sí consideran alzas, un 71,7% proyecta incrementos de hasta 5%. Las principales restricciones para mejorar las remuneraciones son las limitaciones presupuestarias y el costo de vida.
Para el Managing Director de Michael Page Chile, Perú y Argentina, Álvaro Parker, el desafío no pasa por el monto. “El próximo año no se tratará de subir sueldos de manera generalizada, sino de decidir sobre qué posiciones son críticas para el negocio, cuáles tienen mayor escasez de talento y cuáles concentran mayor impacto si quedan vacantes”, afirma.
Por el lado de los trabajadores, el sueldo se mantiene como el principal factor para aceptar una nueva oferta laboral, con un 49% de las preferencias. Sin embargo, el desarrollo profesional (19%), el equilibrio entre vida y trabajo (16%), el propósito (6%) y la cultura empresarial (4%) también inciden en sus decisiones. Esa diferencia entre las expectativas de los profesionales y las propuestas de las compañías también se observa en los beneficios: un 92% valora poder elegirlos según sus necesidades, pero solo un 8% de las empresas ofrece flexibilidad total en sus paquetes de compensaciones.
La inteligencia artificial también comienza a incorporarse en las discusiones sobre remuneraciones y formación, de acuerdo al estudio elaborado por la consultora. Aunque la mitad de los profesionales encuestados considera que dominar estas herramientas justifica una mejor remuneración, solo un 20% de las empresas las incorpora como criterio para definir compensaciones. En capacitación, un 27% de las compañías ya incluye formación en IA en sus políticas de desarrollo. Entre las principales estrategias para fortalecer las habilidades de sus equipos destacan las plataformas de aprendizaje continuo (43%), el desarrollo profesional personalizado (41%) y la calificación técnica (40%).