El cierre definitivo de Algramo: cómo un proyecto que deslumbró a Unilever y Walmart terminó apagándose sin retorno por las políticas de Trump

Algramo, emprendimiento chileno nacido en 2013 y que comenzó funcionando como una distribuidora para almacenes de barrio, anunció el fin de de sus operaciones. Fue el propio José Manuel Moller, el fundador de la firma, quien dio a conocer el término de esta historia.

 “Tengo la tranquilidad de que hice todo, literalmente. Y entiendo bien por qué pasaron las cosas que pasaron. No me quedan preguntas”, manifestó Moller en entrevista con Diario Financiero, en la que explicó cómo se produjo el declive de Algramo.

Para llegar al momento del declive, es necesario entender la historia de este emprendimiento. Todo partió en 2013, cuando José Manuel Moller, luego de estudiar Ingeniería Comercial en la PUC y vivir en la comuna de La Granja, decidió fundar Algramo para enfrentar los altos precios que se pagan en sectores vulnerables al adquirir diversos productos en formatos pequeños.

De dicha forma, comenzó a operar como provedor a granel de legumbres, azúcar, detergente, entre otros productos, en pequeños almacenes. El empremiento tuvo una exitosa irrupción en el mercado nacional y eso le permitió mirar hacia otros horizontes.

Así, en 2019 Algramo se amplió hacia otro formato: un packaging inteligente y trazable para la reutilización de productos de grandes marcas. Con esta arista, la firma de Moller llegó a trabajar con grandes como Unilever, Walmart y dio el salto hacia mercados como Reino Unido a través de la cadena de supermercados Lidl.

Siempre con Moller a la cabeza, en 2023 la distribuidora para almacenes y el packaging separaron sus caminos. Esta última se quedó con el nombre Algramo, mientras que la primera pasó a llamarse Bringo.

Algramo y sus problemas de flujo

En términos de flujos, las cosas iban bien hasta 2022, llegando a vender hasta 8 millones de dólares anuales, según Moller. Pero en 2023 comenzó el declive. “Diría que bajó el consumo general para todas las marcas”, dijo el ingeniero comercial de la PUC.

Un negocio que no prosperó con Abastible comenzó a trazar el fin de esta historia. “Yo necesitaba apoyo financiero, o que me dalantaran compras, o algún tipo de apoyo para salir del agua porque venía con una mochila de estos dos años”, comentó Moller.

Sin flujo y con diversos factores en contra, llevaron a la determinación de cerrar Bringo en abril pasado. De ahí a la fecha, sólo se mantenía el emprendimiento que se quedó con el nombre Algramo.

De acuerdo al relato del propio José Manuel Moller, factores globales como la guerra Ucrania-Rusia y el antiwokismo de Donald Trump en Estados Unidos afectaron a su compañía. Lo primero porque las grandes compañías pusieron en pausa sus proyectos, mientras que lo segundo porque hubo una clara caída en los planes de sustentabilidad de las empresas.

“Yo diría que en 2024 fue el año en que las grandes marcas le dieron la espalda a la reutilización, bajaron las ambiciones en reciclaje, y están enfocadas en la venta”, sostuvo el fundador de Algramo, quien hoy reside en Londres.

Asimismo, explicó que “a los fondos les empezaron a explotar las startup en todos lados. Algramo no era el único caso. Y se nos transparenta la estrategia que al invertir en 10, sobreviven dos. Y esta es una de las ocho que no”.

En cuanto a lo que viene, Moller apuesta por una nueva vida para Algramo, no necesariamente ligada a sus antiguas actividades. “A diferencia de las startups que han cerrado, Algramo es una marca que está súper posicionada, la gente le tiene cariño”, estableció.