Ex Posta Central es el hospital mejor evaluado y menos de la mitad de los recintos públicos cumplen la meta mínima: revisa el nuevo ranking de gestión hospitalaria

Revisa el nuevo ranking de gestión hospitalaria del Minsal: solo 26 de los 62 hospitales públicos autogestionados cumplen la meta mínima

Anualmente el Ministerio de Salud va ajustando los criterios con los que le hace seguimiento al rendimiento de la red hospitalaria mediante una serie de indicadores que definen el puntaje que obtienen.

En esta ocasión, las autoridades de Gobierno presentaron el Balance Score Card 2025, el cual revisó los 62 hospitales autogestionados y de mayor complejidad en la red pública y les otorgó un porcentaje en torno a su nivel de cumplimiento.

Los criterios que se utilizan son 29 indicadores en torno a cuatro ejes: sustentabilidad financiera, eficiencia operacional, gestión asistencial en red y calidad de la atención.

Cuáles son los mejores y peores hospitales en materia de gestión

Del total de hospitales autogestionados, solamente 26 alcanzaron un porcentaje de cumplimiento igual o superior al 75%, que es lo exigido como base por el ministerio.

De todas formas, “la medición no tiene el objetivo de apuntar a los recintos que presentan brechas. Por el contrario, es una oportunidad para identificarlos y acompañarlos con equipos técnicos especializados de la Subsecretaría de Redes Asistenciales para fortalecer su desempeño y beneficiar al paciente”, señaló el subsecretario de Redes Asistenciales, Julio Montt.

Revisa el puntaje obtenido por los hospitales:

1. Hospital de Urgencia Asistencia Pública Dr. Alejandro del Río: 91,1%
2. Instituto de Neurocirugía Dr. Alfonso Asenjo: 90,5%
3. Hospital San José de Melipilla: 89,8%
4. Hospital Santiago Oriente Dr. Luis Tisné B.: 89,7%
5. Hospital de San Camilo de San Felipe: 89,2%
6. Hospital San Juan de Dios de Los Andes: 88,5%
7. Hospital San José de Coronel: 88,3%
8. Hospital Dr. Exequiel González Cortés: 87,8%
9. Instituto Nacional de Rehabilitación Pedro Aguirre Cerda: 86,0%
10. Hospital Regional de Arica Dr. Juan Noé Crevani: 84,4%
11. Hospital Padre Alberto Hurtado: 84,4%
12. Hospital Clínico de Niños Roberto del Río: 83,8%
13. Hospital de Lota: 83,6%
14. Instituto Traumatológico Dr. Teodoro Gebauer: 82,6%
15. Hospital Base San José de Osorno: 81,9%
16. Instituto Nacional de Geriatría Presidente Eduardo Frei Montalva: 81,2%
17. Hospital San Juan de Dios de Santiago: 80,9%
18. Instituto Nacional del Cáncer Dr. Caupolicán Pardo Correa: 78,6%
19. Hospital de San Carlos: 78,5%
20. Hospital Clínico Herminda Martín Chillán: 78,0%
21. Instituto Psiquiátrico Dr. José Horwitz Barak: 77,9%
22. Hospital Las Higueras de Talcahuano: 77,8%
23. Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y Cirugía Torácica: 77,1%
24. Hospital Clínico Félix Bulnes Cerda: 76,5%
25. Hospital San Juan de Dios de Curicó: 76,2%
26. Hospital Dr. Mauricio Heyermann Angol: 76,2%
27. Hospital Clínico Metropolitano El Carmen Dr. Luis Valentín Ferrada: 74,7%
28. Hospital de Tomé: 74,6%
29. Hospital Dr. César Garavagno Burotto (Talca): 74,3%
30. Hospital de Quilpué: 74,2%
31. Hospital Clínico de Magallanes Dr. Lautaro Navarro Avaria: 74,1%
32. Hospital El Pino (San Bernardo): 74,0%
33. Hospital Presidente Carlos Ibáñez del Campo (Linares): 74,0%
34. Hospital Clínico Regional Dr. Guillermo Grant Benavente (Concepción): 73,9%
35. Hospital Dr. Franco Ravera Zunino: 73,7%
36. Hospital San Juan de Dios de San Fernando: 73,5%
37. Hospital Del Salvador de Santiago: 72,4%
38. Hospital San José de Victoria: 72,2%
39. Hospital Biprovincial Quillota Petorca: 72,1%
40. Hospital de Niños Dr. Luis Calvo Mackenna: 71,7%
41. Complejo Hospitalario Dr. Sótero del Río (Puente Alto): 70,8%
42. Hospital Regional de Coyhaique: 69,8%
43. Hospital Clínico Metropolitano La Florida Dra. Eloísa Díaz Insunza: 69,7%
44. Hospital Dr. Eduardo Pereira Ramírez (Valparaíso): 69,1%
45. Hospital Barros Luco Trudeau (San Miguel): 68,8%
46. Hospital Dr. Hernán Henríquez Aravena (Temuco): 68,8%
47. Hospital San José del Carmen (Copiapó): 68,4%
48. Hospital Dr. Carlos Cisternas (Calama): 68,0%
49. Hospital San Pablo (Coquimbo): 67,8%
50. Complejo Asistencial Dr. Víctor Ríos Ruiz (Los Ángeles): 67,0%
51. Hospital Dr. Ernesto Torres Galdames (Iquique): 66,5%
52. Hospital Claudio Vicuña (San Antonio): 66,2%
53. Hospital Base Valdivia: 66,0%
54. Hospital de Puerto Montt: 65,4%
55. Hospital de Castro: 65,4%
56. Hospital Dr. Antonio Tirado Lanas de Ovalle: 64,5%
57. Hospital Carlos Van Buren (Valparaíso): 63,0%
58. Hospital Dr. Gustavo Fricke (Viña del Mar): 62,9%
59. Complejo Hospitalario San José (Independencia): 62,0%
60. Hospital Dr. Leonardo Guzmán (Antofagasta): 61,2%
61. Hospital Clínico San Borja Arriarán: 61,1%
62. Hospital San Juan de Dios (La Serena): 58,8%

Las medidas propuestas por el Ministerio de Salud para que los hospitales mejoren sus indicadores de gestión

Si bien el Minsal ha apuntado a que los indicadores de la red disminuyeron bajo la gestión de Ximena Aguilera y Begoña Yarza en el gobierno pasado, la exministra argumentó en una carta enviada a La Tercera que los indicadores no son comparables, puesto que su metodología cambia periódicamente y se han ido incorporando requisitos que antes no existían.

De todas formas, la Subsecretaría de Redes Asistenciales anunció la implementación de una serie de medidas para mejorar la gestión de los hospitales.

En primer lugar, los hospitales que no cumplen con el estándar mínimo exigido deberán estructurar un plan de ajuste y contingencia, con un análisis y el establecimiento de metas concretas y la priorización de medidas correctivas directas. 

Así también el Ministerio revisará las brechas y acompañará a los establecimientos con resultados más críticos.

También crearon el Consejo de Eficiencia y Convergencia Financiera de la Red Asistencial, cuyo objetivo es formular recomendaciones y propuestas orientadas a la mejora de la eficiencia y la productividad del sector y a la sostenibilidad de la red asistencial.

Este consejo estará integrado por 6 miembros, designados por la misma subsecretaría.

A ello se sumarán los roles activos que deberán asumir sus directores de servicio, la aplicación de estrategias de eficiencia operacional y en gestión de RR.HH., la optimización de compras y licitaciones y aumentar el uso de mecanismos centralizados de compra.

Se menciona también la reducción de costos en contratos de servicios generales y apoyo clínico, mediante nuevos procesos de contratación; la eficiencia y mejor uso de infraestructura; y el control y gestión del ausentismo laboral y una mayor fiscalización del uso de licencias médicas.

Además, se deberán establecer topes y priorizar actividades críticas para las horas extraordinarias no clínicas, que muchas veces configuraban una mala práctica dentro de los recintos.