Operación Misión Pública: cómo se arma el plan para asegurar el futuro de TVN

Fue un encuentro oficializado por Instagram: el subsecretario general de gobierno, José Francisco Lagos, compartió en sus redes sociales la foto junto al biministro Claudio Alvarado y el presidente del directorio de TVN, Patricio Dussaillant. “Una instancia para dialogar sobre los desafíos de la televisión pública y compartir visiones respecto de las oportunidades y prioridades que marcarán el futuro de Chile”, describió el miércoles pasado.

La reunión se venía agendando hace algunas semanas y era más que un encuentro protocolar: mandatado por el Presidente Kast, Dussaillant no solo debe velar por la misión pública de TVN, sino que asegurar la continuidad de un canal en profunda crisis económica.

En el gobierno de Boric se autorizó un préstamo de $24 mil millones; el 2025 se ocuparon $12 mil millones y el 2026 los $7 mil millones restantes. El próximo año se debe empezar a pagar o repactar el préstamo tomado durante el gobierno de Piñera en 2020 con BCI, de $48 mil millones. Aunque la gestión de la directora ejecutiva Susana García ha logrado disminuir sostenidamente las pérdidas desde 2024 y tiene un sólido plan de ahorro, en este primer tercio de año las mermas fueron de $3.818 millones.

Dussaillant y el ministro Alvarado han sido citados para presentarse a la comisión de cultura del Senado el 6 de julio; el académico y cercano al Presidente Kast ya ha ido este año a exponer ante el Congreso la situación del canal. Según le ha presentado él mismo al directorio, lo que esperan jugarse este año es encontrar una fórmula que asegure la continuidad del canal de manera más definitiva.

El diagnóstico es que el modelo de autofinanciamiento no da más en el contexto actual televisivo: este primer trimestre del año los cuatro canales registraron pérdidas, mientras la torta publicitaria sigue en reducción y el avisaje migra a lo digital.

Desde 2014 que cada gobierno de turno presenta un plan distinto de salvación para el canal público. Para la administración de Kast, según alcanzó a exponer la exvocera Sedini en el Congreso, el proyecto presentado en el gobierno anterior -que incluía cambios en gobernanza y una fórmula de endowment- no es el adecuado. Pero han asegurado que el canal de todos los chilenos no debe morir: el mismo residente Kast está interiorizado de la situación del canal y le ha pedido celeridad a Alvarado, aseguran desde La Moneda.

Una comisión especial para el modelo TVN

El Ejecutivo ya ha citado a una comisión que se encargará de evaluar un modelo nuevo de financiamiento para TVN. A la espera del anuncio de los nombres de los involucrados, Dussaillant ya tiene una propuesta, que ha presentado al directorio y que ha estado deslizando públicamente, haciendo eco de dichos de García durante los últimos años: proponer que el Estado financie a TVN, pero no por completo, sino en lo que tiene directa relación con ser un canal público: antenas, regiones, la cultura e infancia de NTV, señal internacional y el archivo histórico. Lo que los diferenciaría de otras señales, y es parte del corazón de la misión, al mismo tiempo que una carga económica extra.

Dussaillant está trabajando codo a codo con García -la directora ejecutiva fue elegida en la administración anterior, por unanimidad del directorio binominal-. Si en ocasiones pasadas el ambiente interno del directorio de TVN -y también la relación con sus directores ejecutivos- puede haber sido de gallitos, intereses cruzados y diferencias, en este 2026, con el futuro peligrando, lo que parece haberse armado en la directiva de la señal de Bellavista 0990 es un inédito trabajo conjunto con una misión en mente: salvar la señal pública.

Consultado al respecto por The Clinic, el presidente del directorio responde: “Tengo la esperanza de que nos podamos alinear todos, y que lleguemos, en conjunto, a los acuerdos necesarios sobre un nuevo modelo de financiamiento”.

Y ante la consulta de cómo prevé la acogida en el Congreso de lo que se evaluará en la comisión técnica, después de tantos proyectos anteriores de salvataje a TVN que han quedado en el camino, dice: “Es el momento en que tenemos que discutir un financiamiento a largo plazo para TVN, y cuando se estabilice financieramente y TVN sea viable, podemos debatir sobre ajustes a la misión pública, que personalmente me parece que está muy bien definida actualmente, u otras materias”.

Un respiro en la pantalla

¿Cómo puede ser que la repetición de una teleserie extranjera de hace diez años, programada en horario prime, esté ayudando a un repunte de TVN? “Es un milagro”, bromean al interior de la estación, al referirse a “Moisés y los diez mandamientos” y un decente desempeño de audiencia. Aunque la irrupción del Mundial en Chilevisión se ha tomado el ránking de lo más visto estos días, la producción bíblica brasileña estaba siendo uno de los factores que ayudaban a una tímida mejora del rating del canal estatal.

Mientras Mega y Chilevisión pelean por ser los más vistos de la pantalla chilena, otra batalla inesperada se ha dado en el tercer y cuarto lugar: aunque TVN sigue siendo el número cuatro, en los últimos meses el canal estatal se ha estado acercando peligrosamente a Canal 13 -en buena medida, porque la oferta actual de este último no ha logrado conquistar audiencias-. El noticiero “24 Horas Central”, el programa de entretención “Ahora caigo”, la repetición de “La Fiera” y el mismo “Moisés”, han ido teniendo apariciones más recurrentes en el top 10 diario del rating por parte de TVN.

La directora ejecutiva Susana García aterrizó en TVN en 2024, cuando buena parte de la programación de ese año ya estaba zanjada; se destacó en su momento que su llegada fue decidida por la “unanimidad del directorio”. Ha liderado un plan de ahorro, que incluye reducir la plana de trabajadores y ejecutiva; hoy TVN cuenta con alrededor de 600 empleados, casi la mitad de los que tenía hace una década.

Aunque para designar o remover a alguien de ese cargo se necesita el voto de la mayoría del directorio, para los cambios de gobierno suelen haber movimientos; renuncias, diferencias, etc. El que García no solo siga en TVN, sino que esté trabajando intensamente con Dussaillant, es para ella un mensaje “al mercado, al país, a la industria, de que TVN tiene autonomía”, explica ella, en su oficina de Bellavista 0990.

“Yo llegué a trabajar con un directorio de consenso, un directorio que ha estado súper concentrado en TVN, más que en diferencias particulares”, agrega. “Es la demostración del foco que he visto en el directorio los últimos dos años, o los que yo puedo dar cuenta, del propósito por el bien de TVN”.

Para la ejecutiva, lo que más importa y está dispuesta a explicar en detalle, es que el canal público se diferencia del resto, siguiendo su misión pública: “Me duele la crítica de que somos lo mismo, porque hemos trabajado mucho en nuestros sellos distintivos y los estudios y las personas ya lo perciben”, explica García.

Asegura que esto último se hace sin perder de vista que regular los costos es un mandato, así como buscar la mayor eficiencia considerando las restricciones presupuestarias de hoy. Igualmente, expone, han ido marcando el rol público en pantalla. Destaca las transmisiones de aporte cultural, que si bien no hacen levantar el rating, pueden llevar desde una función de “La Pérgola de las Flores”, a conciertos de la gran sala de la Universidad de Chile o el pop y rock contemporáneo de los Premios Pulsar, a todos los rincones de Chile a través de la TV. Buscan que salgan a costo.

Este sábado, TVN exhibirá la pelea del campeón chileno de boxeo juvenil Junior Cruzat; hace unas semanas se transmitió un partido de los primos Grimalt. Son algunas de sus transmisiones deportivas, que han pasado por el básquetbol masculino y femenino, junto con el atletismo, ciclismo y más.

“Conseguir los derechos del Mundial es algo a lo cual nosotros no podemos acceder porque no tenemos financiamiento, ni la espalda, ni un accionista que esté dispuesto a correr esos riesgos, entendiendo que es lo más sensato en este contexto”, explica la ejecutiva, resaltando que encontraron esos caminos para llevar igualmente camisetas rojas que nos identifican a la pantalla.

Cuenta también que cuando llegó a la señal, se discutió junto al directorio que no estaban a gusto con el contenido de los noticieros; mientras que TVN está mandatado de manera muy estricta a mantener pluralismo, era un problema de exceso de policial y judicial. La búsqueda ha sido llevar esos temas de “forma equilibrada”, explica.

Y, además, sumar lo que son para ella los pilares de su rol público: información, infancias, cultura, deportes y regiones. Conducido por Iván Núñez y Carolina Urrejola, el noticiero central está teniendo un buen desempeño este 2026.

También se optó por acortar el matinal en dos horas, para contraprogramar frente a los demás canales, con un espacio de servicio y compañía. Si el año pasado se escogió “Mi nombre es” para tener producción propia en el prime que fuera responsable en cuanto a costos con la situación de la caja de la señal, este año, con un nuevo contexto se apostará por “MasterChef”, con un casting abierto a todas las regiones del país, buscando encontrar personajes televisivos que enganchen con la audiencia, en un programa que tiene avisadores naturales. “El formato MasterChef es para cocineros. Nosotros creemos que la audiencia está esperando algo que sea más meritocrático”, explica García, sobre la búsqueda de desconocidos que se vuelvan estrellas.

La apuesta por financiar a largo plazo

Desde que García llegó al canal, comenzó a instalar un mensaje: TVN, por su misión, tiene una responsabilidad con la sociedad que conlleva a costos que otros canales no tienen. Es lo mismo que ha explicado Dussaillant. Y que, ahora, se espera se transmita en el ejecutivo y luego en el  legislativo, para asegurarle financiamiento al canal.

Dussaillant lo planteó en una entrevista de abril pasado en el Diario Financiero: que su propuesta personal es que el canal avance a un “sistema mixto de financiamiento, en que el Estado a lo mejor cubra las roles públicos que tiene TVN”. Cuando se presentó frente al Senado, hace casi un mes, el directivo expuso: “Al cierre de 2025, los costos alcanzaron los $52.262 millones, de los cuales $5.546 millones corresponden a obligaciones de rol público, principalmente asociadas a las operaciones regionales, la señal internacional TV Chile, el centro de documentación y archivo, y el diferencial sobre el promedio de la industria que implica mantener 238 concesiones, desde Visviri hasta la Antártica chilena”, destacó.

El canal tiene 141 antenas, por ejemplo, para llegar a todo el país; siendo la red de cobertura televisa más amplia (para hacer la comparación, otros canales pueden tener menos de 20). Es un buque pesado y han estado buscando soluciones para alivianarlo, sin restarle presencia nacional. Mientras que el edificio de Bellavista lleva a la venta o arriendo desde 2019, las sedes regionales también; eso ha significado migrar a los equipos desde edificios grandes subutilizados, a nuevas oficinas o a espacios en convenio con universidades.

Cuando se le pregunta a García por la comisión que prepara el gobierno y lo que tendrá que defender ante ella, explica: “Yo imagino que ante esta comisión nosotros tendremos que mostrar todo lo hacemos y lo que gastamos hoy en ejecutar los roles públicas de manera eficiente. El Estado, es el que debe evaluar el modelo de financiamiento”.

 “El ejemplo más claro, es como TVN trabaja el tema regional. Es muy distinto tener un corresponsal que despache cuando exista una noticia de impacto nacional, que hacer periodismo regional y estar presente día a día en distintas ciudades del país, rescatando nuestra identidad local”, dice.

¿Pero lo que presenta el presidente del directorio, para financiar lo que podría ser llamado “costo público”, soluciona los problemas de la señal? A lo menos, quedaría en lo que ellos creen es más igualdad de condiciones que las demás canales.

“Puede ser que nuestra disposición de riesgo siga siendo baja para realizar mega producciones o invertir en ficción o en realities de más de 50 millones de pesos el capítulo.  TVN en todo tipo de proyecto debe tener un riesgo controlado y competitivo, siempre apostando a la masividad. Independiente de su posición promedio de rating, TVN es muy competitivo, incluso liderando en algunos segmentos del día”, dice García.

La ejecutiva recuerda que, además, una parte importante de las pérdidas de TVN tienen que ver por la deuda que arrastran, ya sea por intereses o actualización. Por ejemplo, incluso si MasterChef o el contenido que sea, se transforma en un éxito sin precedentes, no solucionaría esa otra carga financiera. Qué se hace con la deuda, es un tema que deberemos evaluar junto al Estado.

La duda que se plantea hoy, igualmente, en el contexto televisivo actual, en crisis hace diez años es más de fondo: ¿hay espacio para la existencia de cuatro canales grandes? Sobre todo considerando, que un par tiene a accionistas con más libertad para abrir la billetera cuando es necesario.

La directora ejecutiva de TVN piensa la pregunta, y responde: “No me gustaría responder con un sí o un no, y voy a hablar a nivel personal. No sé cuántos canales de televisión privados deben existir, sin dudas todos son un aporte, lo que sí estoy segura y la evidencia internacional lo ampara, es que debe existir uno público”, aseguró García. “Yo más bien miro TVN: es el medio público de Chile”.